FAQs
Selbst-Reflexion
Ziele – Zielsetzung – Selbst-Reflexion wozu? Rolle + Verhalten = Ergebnis & Wirkung Wirksamkeit & Erfolg durch Handlungskompetenz Handlungskompetenz = Fachkompetenz + “Soft Skills“ Erfolgs-Skills und –Fähigkeiten nachhaltig entwickeln – [...]
Selbst-Coaching
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Ziel vereinbaren statt …
Zielfindung – ‘Ziele aushandeln‘ Vom Grobziel zum Feinziel – schrittweise Verfeinerung Gegenstromverfahren: ‘Top down – bottom up‘ Zielfindung Zielvorstellungen sammeln, Brainstorming Systematisches Ableiten aus Oberziel Prioritäten setzen, Muss- und Kann-Ziele [...]
VUKA
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Canvas
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Führen mit Zielen
Ziele zu formulieren, “für Ziele zu sorgen“ heißt, ... “von Wünschen, Absichtserklärungen und guten Vorsätzen zu konkreten, verständlichen und nachvollziehbaren Aufgaben- und Projektzielen“ zu kommen, die Ziele zu klären ‘mit [...]
Team-Coaching
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Mediation – Konflikt-Coaching
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Projekt-Coaching
... coming ... ... mit 'vergifteten Aufträgen' umgehen ...
Feedback annehmen
Feedback ist keine Kritik, sondern ein Hilfsmittel zur Unterstützung beim Lernen Feedback ist die Chance auf eine andere subjektive Sichtweise, die zur persönlichen Weiterentwicklung hilfreich sein kann. Es geht nicht [...]
Veränderungsphasen
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‚Geschützter Rahmen‘
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Experten- und Prozessberatung
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Transfer – Transfersicherung
Transfer - was ist das? Transfer ist das, was vom Kurz- ins Langzeitgedächtnis und dann in das Verhalten geht … das, was von dem, was ich als Input gebe, umgesetzt [...]
Auftrag
Bestandteile der Auftragsklärung, des Projekt-Auftrags Beschreibung des Problems, der Fragestellung, Aufgabenstellung ... Ausgangslage – ‘Reason Why?‘ Abgrenzung – Scope Projektstruktur – Rollen (Auftraggeber, Entscheidungsgremium, Teamleiter, Projekt-Kernteam, Moderator, …) Aufgaben, Kompetenzen [...]
Mandat
Mandat bedeutet, dass ein ”Mandatnehmer” den Handlungsspielraum und Freiraum hat, innerhalb gegebener Rahmen und Grenzen zu agieren und Entscheidungen zu treffen. Hierfür braucht der “Mandatnehmer“ keine detaillierten Arbeits-Instruktionen (das Wie) [...]
Rolle und Verantwortung
Unter Rolle verstehen wir ... Verhaltenserwartungen an einen Menschen in einem bestimmten Kontext. Welche Verhaltenserwartungen habe ich an meine Rolle? Welche Verhaltenserwartungen haben meine Kollegen, Team-Mitglieder, mein “Chef“, Auftraggeber, … [...]
Hybrid-integrativ
… die richtige Wahl der Projektmanagement-Vorgehensweise erfolgskritisch für das Projekt ist … Kombination – “Best-of-breed“ Projektspezifische Adaption –“Wie stellen wir den – wahrgenommenen – Projekterfolg sicher? Wie schaffen wir Kunden-Nutzen [...]
Projektmanagement
Projektmanagement als umfassendes und wirksames Führungskonzept Projektmanagement als Führungskonzept, “welches auf die Lösung temporärer, interdisziplinärer Aufgaben ausgerichtet ist, die einen hohen Grad an Neuartigkeit und Komplexität aufweisen.“ (Litke 2004) Projektmanagement [...]
Projekt
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch folgende Merkmale gekennzeichnet ist Einmaligkeit und / oder die Einmaligkeit seiner Bedingungen (Neuartigkeit, Komplexität - das Gesamtprojekt besteht aus einer Mehrzahl [...]
